SKAL JERES VIRKSOMHED HOLDE ET EVENT MED FOKUS PÅ MENTAL SUNDHED?

Velliv Foreningen står igen i år bag DANMARKS MENTALE SUNDHEDSDAG – her har alle danske arbejdspladser mulighed for at søge 10.000 kr. til afholdelse af et event i perioden d. 4-12. oktober.

📆 I år er ansøgningsfristen d. 1. juni og Velliv Foreningen åbner for ansøgninger d. 1. april.

👩‍🏫 Jeg tilbyder igen i år at stå for et event på jeres arbejdsplads – se eksempler på workshops jeg tilbyder her:

FAGLIG STOLTHED (Bemærk åbner nyt vindue)
KOMMUNIKATION OG SAMARBEJDE
SYGEFRAVÆR
PSYKOLOGISK TRYGHED
Hvis I ønsker at høre mere, så kontakt mig endelig:

📧 linda@nystrupconsult.dk
☎ 22794308

Jeg hjælper gerne med ansøgningen med udgangspunkt i jeres ønsker til dagen.

Lad mig høre, hvad I ønsker at have fokus på ved jeres event, så kommer jeg med et forslag til dagens tema og indhold.

Vi indgår en aftale, der kan hjælpe jer som virksomhed med at fastholde jeres medarbejdere. En aftale kan indgås for kortere eller længere perioder, alt efter jeres behov.
Jeg tilbyder eksempelvis hjælp til:

• kortlægning af sygefraværet, omfanget af arbejdsskader og medarbejderomsætningen i jeres virksomhed
• forslag til handleplan mhp. forebyggelse og håndtering af sygefravær, forebyggelse af arbejdsskader og fastholdelse af medarbejdere
• undervisning af ledere og medarbejdere i forhold til forebyggelse og håndtering af sygefravær og forebyggelse af arbejdsskader
• trivselsunderbyggende initiativer på individ og gruppeniveau
• assistance i forhold til forebyggelse og håndtering af sygefravær på individ og gruppeniveau

Vi indgår en samarbejdsaftale, der har til formål at hjælpe jeres virksomhed med at fastholde medarbejderne.
Vi indgår en aftale, som kan benyttes af alle virksomhedens ansatte der har behov for coaching eller sparring i forhold til, hvordan medarbejderen eller lederen f.eks.:

• bedst kan strukturere sin arbejdsdag
• bedst kan løse sine arbejdsopgaver

og hvordan lederen f.eks.:

• bedst kan støtte medarbejderen i at strukturere sin arbejdsdag
• bedst kan støtte medarbejderen i at løse sine arbejdsopgaver

Vi aftaler en abonnementsordning, der hjælper jer som virksomhed med at udvikle og fastholde jeres medarbejdere.
Vi indgår en aftale, hvor jeg er fast tilstede på arbejdspladsen f.eks. én gang ugentligt.
Inkluderet i abonnementsordningen kan indgå forskellige elementer som eksempelvis:

• Ledersparring og – coaching i forhold til ledelsesopgaven, selvledelse, struktur, ”den svære samtale”, forebyggelse og håndtering af sygefravær mv.
• Coaching af medarbejdere i forhold til, hvordan medarbejderen får struktureret arbejdet bedst muligt, hvordan medarbejderen udvikler sig fagligt og personligt i forhold til løsning af arbejdsopgaverne, samarbejde mv.
• Teamcoaching – hvordan løses arbejdsopgaverne bedst i teamet, hvordan udvikler vi os, hvordan kommunikerer og samarbejder vi mv.

Når vi arbejder med udvikling af kultur, tilbyder jeg som det første at vi får gennemført en måling af kulturen.

Vi kan vælge mellem flere forskellige spørgerammer alt efter om I ønsker, at vi måler kulturen for et enkelt team/en afdeling, for lederteamet, direktionen, bestyrelsen eller måske for hele organisationen.

Når resultatet af analysen foreligger, afholdes en workshop for det enkelte team, afdelingen eller hele organisationen.

Vi arbejder med kulturen med udgangspunkt i en af de forskellige PCI-modeller. PCI står for People Culture Intelligence.

Der er fire forskellige PCI-modeller og dialogen foregår med udgangspunkt i det relevante hjul for TEAM, LEDELSE, PERSON eller ORGANISATION

Dialogen tager udgangspunkt i, hvor vi ser os selv i dag og vi når sammen frem til, hvad der skal arbejdes på for at bedre kulturen for deltagerne. Når målet er sat, når vi sammen frem til, hvordan vi på individ-, gruppe-, ledelses- og organisationsniveau kan arbejde med at nå målet.

Efter en passende periode måles kulturen igen og vi kan løbende følge op på, hvordan arbejdet med kultur resulterer i gladere medarbejdere, der trives og er så effektive som muligt.

GAIS står for God Arbejdslyst Indeks Score

GAIS måler på 7 faktorer

• Meningsfuldhed
  I hvilken grad oplever medarbejderen, at arbejdet giver mening og har værdi?
• Mestring
  I hvilken grad føler medarbejderen, at vedkommende har de rette kompetencer og får mulighed for at bruge dem?
• Indflydelse
  I hvilken grad har medarbejderen mulighed for at påvirke beslutninger, opgaver og arbejdsgange?
• Balance
  I hvilken grad oplever medarbejderen balance mellem arbejdsliv og privatliv – og passende arbejdsmængde?
• Ledelse
  Hvordan oplever medarbejderen den nærmeste leders støtte, kommunikation og tydelighed?
• Kollegaskab
  Hvordan oplever medarbejderen det sociale fællesskab, samarbejdet og tilliden mellem kolleger?
• Formål & Retning
  Oplever medarbejderen, at organisationen har et klart formål og en tydelig retning, som vedkommende kan se sig selv i?

Som certificeret Insights Discovery® konsulent kan jeg hjælpe jer med at få udarbejdet individuelle personprofiler og jeg giver altid en individuel tilbagemelding om profilen til både medarbejdere og ledelse.

Efterfølgende kan profilen bruges på individ og team niveau.

Individ niveau:
Jeg instruerer i, hvordan man kan bruge profilen til sin egen udvikling og coacher den enkelte i forhold til enkelte elementer fra profilen, som personen ønsker at udvikle på.

Team niveau:
Jeg instruerer i, hvordan profilen ved deling af hele profilen eller dele heraf, kan benyttes til at opnå større kendskab til hvordan vi er forskellige og hvordan vi har forskellige præferencer for f.eks. at kommunikere og arbejde på forskellig vis.

Jeg faciliterer Insights Discovery workshops, hvor vi arbejder med udvikling i medarbejder- eller lederteamet. Her er der særligt fokus på, hvad der kendetegner de forskellige typer, hvad der er deres præferencer og hvordan vi kommunikerer bedst muligt med hinanden med respekt for vores unikke forskelligheder.

Står I som virksomhed og skal afskedige enkelte eller flere medarbejdere, hjælper jeg gerne med at støtte den eller de afskedigede medarbejdere i den videre proces med at søge og finde et nyt job.

Jeg har stor erfaring med at hjælpe i processen mod nyt job og et forløb hos mig kan kombineres med deltagelse i en gruppe med andre kandidater, der er aktive i processen med at finde nyt job.

Jeg følger den enkelte og bidrager med rådgivning og støtte hele vejen til målet nås.

Et forløb kan bl.a. bestå af følgende:

• Støtte til håndtering af de følelsesmæssige aspekter
  Ofte skal personen igennem en individuel proces med at håndtere det at være blevet afskediget og usikkerheden ved ikke at være nået i mål med ansættelse i nyt job. Min erfaring er, at forløbet ofte kan være meget stressende og at der kan være behov for en udenforstående, der kan støtte undervejs.
• Karriererådgivning og planlægning
  Støtte i forhold til afklaring af fremtidig jobmål. Støtte til afklaring af, hvad der skal til for at nå målet. I tæt samarbejde lægges en plan for, hvordan personen når i mål med sin jobsøgning.
• CV og ansøgningshjælp
  Hjælp med at få udarbejdet eller opdateret CV’et og samtidig få udarbejdet en ansøgning der er målrettet den konkrete stilling, personen ønsker at søge.
• Jobsøgningsstrategier og netværk
  Støtte til, hvordan den enkelte kan bruge forskellige strategier i jobsøgningen. F.eks. rådgives om, hvordan personen kan bruge sit netværk til at finde drømmejobbet.
• Interviewforberedelse og færdighedsudvikling
  Rådgivning og vejledning i hvordan personen kan forberede sig på jobsamtalen. F.eks. forbereder personen en kort præsentation af sig selv og vi forbereder os på, hvilke spørgsmål der evt. stilles til jobsamtalen.

Et forløb tilrettelægges altid individuelt med udgangspunkt i den enkeltes situation og behov.

Kontakt mig tidligst muligt i afskedigelsesprocessen. Jeg deltager gerne i et møde på arbejdspladsen med den enkelte eller gruppen af afskedigede medarbejdere.

Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder. 

Etablering af og udvikling af teamet

Jeg hjælper jer hele vejen i processen med at sammensætte et nyt team og sikre at teamet opnår god trivsel og gode resultater.

• Skabelse og sammensætning af teamet
• Definition af teamets vision
• Definition af teamets målsætning
• Definition af teamets mål
• Definition af teamets delmål
• Definition af teamets handlingsplaner
• Kommunikation og samarbejde i teamet
• At blive et effektivt team
• Konflikthåndtering i teamet
• Kreativitet i teamet

• et teammedlem stopper i teamet
• ny leder af teamet
• en ny kollega skal indsluses 
• nye opgaver i teamet
• nye krav fra kunder, ledelse eller samarbejdspartnere
• implementering af nye IT systemer
• ringe performance
• konflikter i teamet
• mistrivsel i teamet

Et teams udvikling består af fem udviklingsfaser:

1. Forming – Teamet lærer hinanden at kende og arbejder med at etablere sig i teamet 
2. Storming – Relationerne  udfordres og der kan opstå uenighed
3. Norming – Teamet får styr på strukturen og tingene fungerer
4. Performing – Teamet fungerer og præsterer
5. Adjourning – Teamet opløses eller skal genetableres

Medarbejdercoaching

• Opnå bedre trivsel på arbejde
• Bliv bedre til at prioritere
• Bliv bedre til at strukturere
• Kom i mål med dine opgaver
• Opnå bedre samarbejde
• Opnå bedre work-life balance ved private/familiemæssige problemstillinger

Kortlægning

• Trivselsmåling
• Trivselsdrøftelse
• Trivselsworkshop
• APV

Handleplan

Med udgangspunkt i organisationens trivselstemperatur og organisationens ønsker udarbejdes et forslag til handleplan i forhold til fastholdelse af og/eller bedring af trivslen på individ, gruppe og organisations niveau.

Kortlægning

Statistik over sygefravær
Statistik over arbejdsskader
Økonomi i forhold til sygefravær og arbejdsskader
Organisationens retningslinjer mv. vedr. sygefravær

Handleplan

Med udgangspunkt i kortlægningen og organisationens ønsker til formål, mål og delmål udarbejdes et forslag til handleplan i forhold til forebyggelse og/eller håndtering af sygefravær på individ, gruppe og organisations niveau.