Privatlivspolitik for Nystrup Consult

Dataansvarlig
Nystrup Consult ApS
Engtoften 10, st. – 6
8260 Viby J
Telefon: 22794308
Email: linda@nystrupconsult.dk
CVR: 41636335

Hvilke personoplysninger indsamler vi?
Vi indsamler og behandler følgende typer oplysninger, når du besøger vores hjemmeside:

Tekniske oplysninger om din enhed og browser

IP-adresse og geografisk placering

Dine præferencer og interaktion med hjemmesiden

Oplysninger du selv giver os, fx ved kontakt via e-mail eller formularer (navn, e-mail, beskedindhold)

Formål med databehandlingen
Vi bruger dine oplysninger til følgende formål:

At levere og forbedre vores hjemmeside og services

At analysere brugen af hjemmesiden (statistik og optimering)

At kunne besvare henvendelser

At overholde gældende lovgivning

Cookies
Vi bruger Cookiebot til at håndtere cookies og indhente gyldigt samtykke i henhold til GDPR og cookielovgivningen. Ved dit første besøg vises en samtykkebanner, hvor du kan vælge, hvilke cookies du accepterer.

Du kan til enhver tid ændre eller trække dit samtykke tilbage via cookieikonet nederst i venstre hjørne.

Cookie deklaration fra Cookiebot

 


 


 

Retsgrundlag for behandling
Vi behandler dine oplysninger på følgende retsgrundlag:

Samtykke (Artikel 6, stk. 1, litra a) – fx til cookies og markedsføring

Kontraktopfyldelse (litra b) – fx ved direkte kontakt

Retlig forpligtelse (litra c) – fx opbevaring af fakturaer

Legitim interesse (litra f) – fx statistik og forbedring af brugeroplevelsen

Opbevaringsperiode
Vi opbevarer dine oplysninger, så længe det er nødvendigt til formålet, eller så længe lovgivningen kræver det. Cookies slettes automatisk efter det tidsrum, der er angivet i cookieerklæringen.

Dine rettigheder
Du har ret til:

Indsigt i, hvilke oplysninger vi har om dig

At få rettet urigtige oplysninger

At få slettet dine oplysninger (i visse tilfælde)

At trække samtykke tilbage

At få dine oplysninger udleveret (dataportabilitet)

At gøre indsigelse mod behandlingen

Kontakt os på [din e-mail] for at udøve dine rettigheder.

Videregivelse af oplysninger
Vi deler kun dine oplysninger med betroede tredjeparter som f.eks. hosting-udbyder, Cookiebot og analytiske værktøjer (Google Analytics – hvis aktivt og med anonymiseret IP). Alle tredjeparter overholder GDPR.

Sikkerhed
Vi har truffet tekniske og organisatoriske foranstaltninger for at beskytte dine data mod uautoriseret adgang, tab og misbrug.

Klage
Hvis du vil klage over vores behandling af dine personoplysninger, kan du kontakte os direkte eller indgive klage til:

Datatilsynet
Carl Jacobsens Vej 35
2500 Valby
www.datatilsynet.dk

Ændringer
Privatlivspolitikken opdateres løbende. Du bør holde dig orienteret om eventuelle ændringer ved at besøge siden jævnligt.

Senest opdateret: 15-4-2025

DANMARKS MENTALE SUNDHEDSDAG

Få tilskud på 10.000

SKAL JERES VIRKSOMHED HOLDE ET EVENT MED FOKUS PÅ MENTAL SUNDHED?

Velliv Foreningen står igen i år bag DANMARKS MENTALE SUNDHEDSDAG – her har alle danske arbejdspladser mulighed for at søge 10.000 kr. til afholdelse af et event i perioden d. 4-12. oktober.

📆 I år er ansøgningsfristen d. 1. juni og Velliv Foreningen åbner for ansøgninger d. 1. april.

👩‍🏫 Jeg tilbyder igen i år at stå for et event på jeres arbejdsplads – se eksempler på workshops jeg tilbyder her:

FAGLIG STOLTHED (Bemærk åbner nyt vindue)
KOMMUNIKATION OG SAMARBEJDE
SYGEFRAVÆR
PSYKOLOGISK TRYGHED
Hvis I ønsker at høre mere, så kontakt mig endelig:

📧 linda@nystrupconsult.dk
22794308

Jeg hjælper gerne med ansøgningen med udgangspunkt i jeres ønsker til dagen.

Lad mig høre, hvad I ønsker at have fokus på ved jeres event, så kommer jeg med et forslag til dagens tema og indhold.

Linda

Interim HR-konsulent

Vi indgår en aftale, der kan hjælpe jer som virksomhed med at fastholde jeres medarbejdere. En aftale kan indgås for kortere eller længere perioder, alt efter jeres behov.
Jeg tilbyder eksempelvis hjælp til:

  • kortlægning af sygefraværet, omfanget af arbejdsskader og medarbejderomsætningen i jeres virksomhed
  • forslag til handleplan mhp. forebyggelse og håndtering af sygefravær, forebyggelse af arbejdsskader og fastholdelse af medarbejdere
  • undervisning af ledere og medarbejdere i forhold til forebyggelse og håndtering af sygefravær og forebyggelse af arbejdsskader
  • trivselsunderbyggende initiativer på individ og gruppeniveau
  • assistance i forhold til forebyggelse og håndtering af sygefravær på individ og gruppeniveau
Linda

Samarbejdsaftale

Vi indgår en samarbejdsaftale, der har til formål at hjælpe jeres virksomhed med at fastholde medarbejderne.
Vi indgår en aftale, som kan benyttes af alle virksomhedens ansatte der har behov for coaching eller sparring i forhold til, hvordan medarbejderen eller lederen f.eks.:

  • bedst kan strukturere sin arbejdsdag
  • bedst kan løse sine arbejdsopgaver


og hvordan lederen f.eks.:

  • bedst kan støtte medarbejderen i at strukturere sin arbejdsdag
  • bedst kan støtte medarbejderen i at løse sine arbejdsopgaver

Abonnement

Vi aftaler en abonnementsordning, der hjælper jer som virksomhed med at udvikle og fastholde jeres medarbejdere.
Vi indgår en aftale, hvor jeg er fast tilstede på arbejdspladsen f.eks. én gang ugentligt.
Inkluderet i abonnementsordningen kan indgå forskellige elementer som eksempelvis:

  • Ledersparring og – coaching i forhold til ledelsesopgaven, selvledelse, struktur, ”den svære samtale”, forebyggelse og håndtering af sygefravær mv.
  • Coaching af medarbejdere i forhold til, hvordan medarbejderen får struktureret arbejdet bedst muligt, hvordan medarbejderen udvikler sig fagligt og personligt i forhold til løsning af arbejdsopgaverne, samarbejde mv.
  • Teamcoaching – hvordan løses arbejdsopgaverne bedst i teamet, hvordan udvikler vi os, hvordan kommunikerer og samarbejder vi mv.

PCI® - kulturanalyse

Når vi arbejder med udvikling af kultur, tilbyder jeg som det første at vi får gennemført en måling af kulturen.

Vi kan vælge mellem flere forskellige spørgerammer alt efter om I ønsker, at vi måler kulturen for et enkelt team/en afdeling, for lederteamet, direktionen, bestyrelsen eller måske for hele organisationen.

Når resultatet af analysen foreligger, afholdes en workshop for det enkelte team, afdelingen eller hele organisationen.

Vi arbejder med kulturen med udgangspunkt i en af de forskellige PCI-modeller. PCI står for People Culture Intelligence.

Der er fire forskellige PCI-modeller og dialogen foregår med udgangspunkt i det relevante hjul for TEAM, LEDELSE, PERSON eller ORGANISATION

Dialogen tager udgangspunkt i, hvor vi ser os selv i dag og vi når sammen frem til, hvad der skal arbejdes på for at bedre kulturen for deltagerne. Når målet er sat, når vi sammen frem til, hvordan vi på individ-, gruppe-, ledelses- og organisationsniveau kan arbejde med at nå målet.

Efter en passende periode måles kulturen igen og vi kan løbende følge op på, hvordan arbejdet med kultur resulterer i gladere medarbejdere, der trives og er så effektive som muligt.

Samarbejdet:

  • Forventningsafstemning – på hvilket niveau skal vi arbejde med kultur (individ, gruppe, ledelse eller organisation)?
  • Kortlægning af kultur og monitorere udviklingen via PCI® Platformen
  • Facilitering af dialoger – på individ-, gruppe-, ledelses- eller/og organisationsniveau

Vil I som virksomhed gerne arbejde med udviklingen af jeres kultur, så kontakt mig, så vi kan mødes og jeg kan fortælle mere om PCI kulturanalysen og hvordan jeg kan understøtte jeres arbejde med kulturudvikling med høj inddragelse af både medarbejdere og ledelse.

Jeg tager altid udgangspunkt i jeres behov og ønsker og et forløb tilpasses altid jeres konkrete organisation. Et kulturudviklings forløb eller en workshop kan gennemføres med andre elementer som f.eks. Insights Discoverys persontyper, kommunikation og samarbejde eller f.eks. en GAIS trivselsmåling.

Du kan læse mere om PCI® kulturanalyse og værktøjer her

Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder

PCI

GAIS – trivselsmåling

GAIS står for God Arbejdslyst Indeks Score

GAIS måler på 7 faktorer

  • Meningsfuldhed
    I hvilken grad oplever medarbejderen, at arbejdet giver mening og har værdi?
  • Mestring
    I hvilken grad føler medarbejderen, at vedkommende har de rette kompetencer og får mulighed for at bruge dem?
  • Indflydelse
    I hvilken grad har medarbejderen mulighed for at påvirke beslutninger, opgaver og arbejdsgange?
  • Balance
    I hvilken grad oplever medarbejderen balance mellem arbejdsliv og privatliv – og passende arbejdsmængde?
  • Ledelse
    Hvordan oplever medarbejderen den nærmeste leders støtte, kommunikation og tydelighed?
  • Kollegaskab
    Hvordan oplever medarbejderen det sociale fællesskab, samarbejdet og tilliden mellem kolleger?
  • Formål & Retning
    Oplever medarbejderen, at organisationen har et klart formål og en tydelig retning, som vedkommende kan se sig selv i?

Når I som virksomhed ønsker at gennemføre en GAIS trivselsmåling eller en APV-måling i enkelte afdelinger eller i hele virksomheden, hjælper jeg på forskellige måder:

Konsulent – KICKSTART model:
Ønsker I en GAIS trivselsmåling og er det første gang i skal gennemføre målingen kan jeg hjælpe jer i gang ved at guide jer i processen.

Vi arbejder sammen om følgende:

  • Opretter jeres virksomhed i systemet
  • Tilknytter alle deltagere
  • Tilretter spørgerammen med evt. supplerende spørgsmål, der er relevante for jeres virksomhed
  • Opretter invitation til trivselsmålingen
  • Udsender trivselsmålingen
  • Indsamler besvarelser
  • Light analyse af trivselsmålingen
  • Light plan for opfølgning på trivselsmålingen


Konsulent – SAMARBEJDE model:

Jeg sørger for hele processen med at oprette jeres virksomhed og tilrettelægger hele trivselsmålingen med udgangspunkt i jeres ønsker og behov.

Jeg tilbyder efterfølgende et møde med ledelsen, hvor jeg gennemgår resultatet af analysen og kommer med et oplæg til, hvordan der med fordel kan følges op på analysens resultater.

Konsulent – PARTNERSKAB model:

Jeg sørger for hele processen og jeg står efterfølgende for en proces, hvor der i tæt samarbejde med ledelsen arbejdes videre med de fokuspunkter virksomheden ønsker at fokusere på. Formålet er altid at fastholde eller bedre trivslen i virksomheden.

Jeg skræddersyr altid indsatserne med udgangspunkt i virksomhedens behov.

Ved valg af mig som konsulent, kan der tilbydes rabatordning, så GAIS abonnementet er billigere end ved direkte abonnement ved GAIS.

Kontakt mig, så vi kan drøfte, hvordan jeg kan hjælpe jer med at få udarbejdet en eller flere trivselsmålinger.

Jeg kan kombinere trivselsmåling med andre elementer af mine tilbud. F.eks. kan der efter en trivselsmåling være behov for at arbejde med udvikling af kulturen med PCI-kulturanalyse eller PCI dialogværktøjer eller der kan være behov for coaching af de enkelte teams ift. udvikling af samarbejdet eller styrkelse af den psykologiske tryghed i teamet.

Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder

Gais Trivselsmåling
Insights Discovery® personprofil

Insights Discovery® personprofil

Som certificeret Insights Discovery® konsulent kan jeg hjælpe jer med at få udarbejdet individuelle personprofiler og jeg giver altid en individuel tilbagemelding om profilen til både medarbejdere og ledelse.

Efterfølgende kan profilen bruges på individ og team niveau.

Individ niveau:
Jeg instruerer i, hvordan man kan bruge profilen til sin egen udvikling og coacher den enkelte i forhold til enkelte elementer fra profilen, som personen ønsker at udvikle på.

Team niveau:
Jeg instruerer i, hvordan profilen ved deling af hele profilen eller dele heraf, kan benyttes til at opnå større kendskab til hvordan vi er forskellige og hvordan vi har forskellige præferencer for f.eks. at kommunikere og arbejde på forskellig vis.

Jeg faciliterer Insights Discovery workshops, hvor vi arbejder med udvikling i medarbejder- eller lederteamet. Her er der særligt fokus på, hvad der kendetegner de forskellige typer, hvad der er deres præferencer og hvordan vi kommunikerer bedst muligt med hinanden med respekt for vores unikke forskelligheder.

 

En Insights Discovery workshop kan sammensættes med andre elementer fra mine ydelser. Det kunne f.eks. være en workshop, der blev kombineret med kulturudvikling eller coachende teamudvikling.

Kontakt mig, så vi kan få en snak om, hvordan arbejde med jeres forskellighed kan hjælpe jer til bedre kommunikation og samarbejde.

Insights Discovery personprofilen kan udvides med forskellige afsnit:

  • Ledelse (beskrivelse af personens præferencer for, hvodan personenønsker at blive ledet og hvilke præferencer personen selv har for at lede andre)
  • Effektivt salg (beskrivelse af personens salgsstil)
  • Personlig præstation (anbefalinger til, hvordan personen kan udnytte sine præferencer til at præstere bedre) 
  • Interview (skræddersyede spørgsmål, man f.eks. kan bruge i en jobsamtale)

 

Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder

Linda

Outplacement

Står I som virksomhed og skal afskedige enkelte eller flere medarbejdere, hjælper jeg gerne med at støtte den eller de afskedigede medarbejdere i den videre proces med at søge og finde et nyt job.

Jeg har stor erfaring med at hjælpe i processen mod nyt job og et forløb hos mig kan kombineres med deltagelse i en gruppe med andre kandidater, der er aktive i processen med at finde nyt job.

Jeg følger den enkelte og bidrager med rådgivning og støtte hele vejen til målet nås.

Et forløb kan bl.a. bestå af følgende:

  • Støtte til håndtering af de følelsesmæssige aspekter
    Ofte skal personen igennem en individuel proces med at håndtere det at være blevet afskediget og usikkerheden ved ikke at være nået i mål med ansættelse i nyt job. Min erfaring er, at forløbet ofte kan være meget stressende og at der kan være behov for en udenforstående, der kan støtte undervejs.
  • Karriererådgivning og planlægning
    Støtte i forhold til afklaring af fremtidig jobmål. Støtte til afklaring af, hvad der skal til for at nå målet. I tæt samarbejde lægges en plan for, hvordan personen når i mål med sin jobsøgning.
  • CV og ansøgningshjælp
    Hjælp med at få udarbejdet eller opdateret CV’et og samtidig få udarbejdet en ansøgning der er målrettet den konkrete stilling, personen ønsker at søge.
  • Jobsøgningsstrategier og netværk
    Støtte til, hvordan den enkelte kan bruge forskellige strategier i jobsøgningen. F.eks. rådgives om, hvordan personen kan bruge sit netværk til at finde drømmejobbet.
  • Interviewforberedelse og færdighedsudvikling
    Rådgivning og vejledning i hvordan personen kan forberede sig på jobsamtalen. F.eks. forbereder personen en kort præsentation af sig selv og vi forbereder os på, hvilke spørgsmål der evt. stilles til jobsamtalen.

Et forløb tilrettelægges altid individuelt med udgangspunkt i den enkeltes situation og behov.

Kontakt mig tidligst muligt i afskedigelsesprocessen. Jeg deltager gerne i et møde på arbejdspladsen med den enkelte eller gruppen af afskedigede medarbejdere.

Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder

Trivselsunderbyggende workshops eller udviklingsprocesser

Jeg tilbyder at facilitere forskellige workshops eller processer i jeres virksomhed.

Når jeg står for en indsats, har det altid fokus på at fastholde eller forbedre trivslen på arbejdspladsen.

I kan læse mere herunder i forhold til, hvilke typer workshops og processer, jeg bl.a. har erfaring med at stå for.

Definition og prioritering af kerneopgaven

Workshop eller proces med fokus på, hvad er virksomhedens kerneopgave

Vi starter med, at ledelse og medarbejdere i fællesskab definerer virksomhedens kerneopgave.

Dernæst har vi en dialog om og aftaler, hvordan kerneopgaven prioriteres i en travl hverdag?

Hvad skal der til for at løse kerneopgaven bedst mulig til gavn for målgruppen/kunderne?

Der lægges en plan og det aftales, hvornår og hvem der følger op på det aftalte.

Organisations-udvikling

Når jeg arbejder med organisationsudvikling, tager jeg udgangspunkt i jeres virkelighed, som I oplever det i jeres virksomhed.

Det handler ikke om store forkromede strategier, men om at skabe konkrete og bæredygtige forandringer i hverdagen.

Jeg hjælper jer med at skabe klarhed over, hvor I er i dag, og hvad I gerne vil opnå.

Jeg hjælper jer med, hvordan I når i mål.

Det kan fx handle om at styrke samarbejdet på tværs, skabe en mere tydelig kultur, udvikle ledelsespraksis eller sikre, at organisationens værdier bliver levende og mærkbare i hverdagen.

Processen:

  • Kortlægning og dialog
    Vi starter med at kortlægge organisationens styrker, udfordringer og behov.
    Det kan f.eks. ske gennem interviews eller ved hjælp af en GAIS trivselsmåling.

  • Fælles retning
    Jeg hjælper jer til at definere, hvad I vil styrke, ændre eller udvikle i organisationen og hvorfor det er vigtigt.

  • Inddragelse og ejerskab
    Jeg faciliterer processer, hvor medarbejdere og ledelse sammen skaber løsningerne.
    Det er min erfaring, at forandring lykkes, når alle føler sig inddraget.

  • Praktisk forankring 
    Vi omsætter strategiske mål til konkrete handlinger i hverdagen. Jeg støtter jer med sparring, træning, workshops og hjælp med at implementere forandringern.

Eksempler på opgaver:

  • Udvikling af samarbejdskultur i en vækstfase eller f.eks. ved fusion/opkøb af virksomheder.

  • Implementering af ny lovgivning i offentlige institutioner
  • Styrket ledelsespraksis i en forandringsproces

  • Trivselsindsats med afsæt i GAIS

  • Facilitering af strategiseminar med fokus på kultur og retning

  • Teamudvikling på baggrund af personprofiler (Insights Discovery)

Udvikling af arbejdsgange

Workshop eller proces med fokus på – hvem tilbyder hvad hvornår i arbejdet med målgruppen/kunden/kerneopgaven?

Medarbejdere og ledelse inddrages i forhold til afklaring af, hvordan arbejdsgangen er i dag – hvad virker, hvad ønsker vi mere/mindre af i fremtiden. 

På baggrund af afklaringen igangsættes dialog om, hvad der skal til for at bedre sagsgangene i de enkelte teams og samlet for at opnå det bedst mulige resultat for målgruppen/kunden. 

Der lægges en plan og det aftales, hvordan, hvornår og hvem der følger op på aftalerne.

Faglig stolthed

Workshop eller proces med fokus på hvornår føler vi os fagligt stolte af den indsats vi leverer på arbejdspladsen.

Vi fremlægger for hinanden og på baggrund af vores gode historier og input, får vi defineret, hvad der kendetegner os som team og hvad det er vi særligt tilbyder som faggruppe/team/arbejdsplads i forhold til vores kunder/målgruppe.

Vi lægger en plan for, hvordan vi vil fortsætte med at have fokus på de gode historier i dagligdagen. 

Forskning viser, at fokus på MESTRING, som er en af de 7 faktorer i GAIS trivselsmåling, kan bedre vores præstation. En proces omkring FAGLIG STOLTHED, kan være med til at styrke vores tro på vores egne evner.

Kulturudvikling

Workshop eller proces for ledelsen i forhold til rammen for afdelingens kultur og efterfølgende workshop for medarbejderne.

Hvordan ser kulturen ud, hvilken kultur ønsker I og hvad ønsker I at opnå ved kulturændringen?

Læs mere på siden vedr. PCI kulturanalyse.

Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder

Teamudvikling

Etablering af og udvikling af teamet

Jeg hjælper jer hele vejen i processen med at sammensætte et nyt team og sikre at teamet opnår god trivsel og gode resultater.

  • Skabelse og sammensætning af teamet
  • Definition af teamets vision
  • Definition af teamets målsætning
  • Definition af teamets mål
  • Definition af teamets delmål
  • Definition af teamets handlingsplaner
  • Kommunikation og samarbejde i teamet
  • At blive et effektivt team
  • Konflikthåndtering i teamet
  • Kreativitet i teamet
Arbejdet med teamudvikling fortsætter selvfølgelig efter teamet er etableret og igang.
 
Der kan eksempelvis opstå behov for at arbejde med teamudvikling i følgende situationer:
  • et teammedlem stopper i teamet
  • ny leder af teamet
  • en ny kollega skal indsluses 
  • nye opgaver i teamet
  • nye krav fra kunder, ledelse eller samarbejdspartnere
  • implementering af nye IT systemer
  • ringe performance
  • konflikter i teamet
  • mistrivsel i teamet

Et teams udvikling består af fem udviklingsfaser:

  1. Forming – Teamet lærer hinanden at kende og arbejder med at etablere sig i teamet 
  2. Storming – Relationerne  udfordres og der kan opstå uenighed
  3. Norming – Teamet får styr på strukturen og tingene fungerer
  4. Performing – Teamet fungerer og præsterer
  5. Adjourning – Teamet opløses eller skal genetableres
 
Har I brug for min hjælp i forbindelse med, at et nyt team skal sammensættes og etableres eller måske har I behov for, at jeg hjælper i forhold til et eksisterende team, der ikke trives eller præsterer.
 
Er forløb kan sammensættes med nogle af mine andre tilbud som f.eks. coaching af teamet eller inddragelse af viden om persontyper vha. Insights Discoverys persontyper. Jeg rådgiver også teamlederen ift. hvad pågældende kan gøre i forhold til udvikling af teamet.
 
Uanset hvad, så er jeg klar og I skal endelig kontakte mig for at aftale tid til en uforpligtende samtale om, hvad jeg kan hjælpe med. 
 
Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder
Coaching

Coaching

Jeg er ICF-certificeret coach i 2020 og jeg benytter coaching dagligt i de fleste af mine opgaver. Jeg coacher både individuelt og i grupper.

Ved hjælp af coachende teknikker, kan jeg hjælpe den enkelte eller teamet med at fastsætte et mål for en ønsket forandring og derudover kan jeg hjælpe med at få lagt en holdbar plan for, hvordan målet nås.

Ved coaching finder den enkelte eller teamet selv frem til mål og handleplan. Jeg hjælper alene ved at stille spørgsmålene under processen.

For nogle vil et par samtaler være tilstrækkeligt og for andre, vil der være behov for 3-5 coachende samtaler.

Medarbejdercoaching

  • Opnå bedre trivsel på arbejde
  • Bliv bedre til at prioritere
  • Bliv bedre til at strukturere
  • Kom i mål med dine opgaver
  • Opnå bedre samarbejde
  • Opnå bedre work-life balance ved private/familiemæssige problemstillinger

Ledercoaching

  • Opnå bedre trivsel på arbejde
  • Bliv bedre til at prioritere
  • Bliv bedre til at strukturere
  • Kom i mål med dine opgaver
  • Løsning af ledelsesdilemmaer
  • Opnå bedre samarbejde
 

Vigtigt at vide om coachingforløb

Coaching er et udviklingsforløb med fokus på ressourcer, handlemuligheder og fremadrettede løsninger. Derfor er det vigtigt, at den enkelte er i stand til at arbejde aktivt med sine mål og refleksioner.

Jeg tilbyder ikke coaching til personer der lider af depression, angst eller stress i en så svær grad, at det står i vejen for, at personen kan få tilstrækkeligt udbytte af sit forløb. I sådanne tilfælde vil jeg i stedet anbefale, at personen får hjælp fra sin læge ift. hvilken behandling, der er nødvendig.

Er I i tvivl, om coaching er det rigtige for lederen eller medarbejderen, er I meget velkomne til at kontakte mig for en uforpligtende snak.

Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder

Trivsel på arbejdspladsen

Trivsel

Kortlægning

  • Trivselsmåling
  • Trivselsdrøftelse
  • Trivselsworkshop
  • APV

Handleplan

Med udgangspunkt i organisationens trivselstemperatur og organisationens ønsker udarbejdes et forslag til handleplan i forhold til fastholdelse af og/eller bedring af trivslen på individ, gruppe og organisations niveau.

Udvikling af trivslen

Støtte til bedring af den individuelle trivsel, trivsel i teamet/afdelingen/hele virksomheden
Fokus på udvikling af motivationsfaktorerne mhp. at opnå bedre trivsel.
Motivationsfaktorer:

  • Mening
  • Mestring
  • Balance
  • Ledelse
  • Medbestemmelse
  • Kolleger
  • Resultater

Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder

Linda

Sygefravær

Sygefravær på individ niveau
Har I brug for hjælp i en konkret situation, hvor en medarbejder er sygemeldt eller i risiko for at blive sygemeldt, kan jeg hjælpe jer. 

Jeg hjælper jer med at få lagt en plan, så I så vidt muligt undgår sygemelding og jeg hjælper jer med at få lagt en god plan, hvis personen er sygemeldt og skal vende tilbage til arbejde. 

Er I i tvivl, om den sygemeldte kan vende tilbage, så kontakt mig hurtigst muligt, så vi kan drøfte, om der er noget jeg kan hjælpe med ift. afklaringen. I er altid velkomne til at række ud for en uforpligtende samtale og kan jeg ikke hjælpe, kan jeg guide jer i forhold til, hvad I kan gøre i situationen.

Sygefravær på organisationsniveau
Jeg hjælper også med den mere organisatoriske del ift. forebyggelse og håndtering af sygefravær. Måske ønsker I at få udformet en sygefraværspolitik eller måske ønsker I at få kortlagt, hvordan det ser ud med sygefraværet i jeres virksomhed, så I kan arbejde målrettet med, hvordan I kommer videre i forhold til konkrete udviklingspunkter.  
Jeg hjælper jer i hele processen eller i dele af processen, hvis I ønsker det.

Se herunder eksempel på proces omkring sygefravær:

Kortlægning

Statistik over sygefravær
Statistik over arbejdsskader
Økonomi i forhold til sygefravær og arbejdsskader
Organisationens retningslinjer mv. vedr. sygefravær

Handleplan

Med udgangspunkt i kortlægningen og organisationens ønsker til formål, mål og delmål udarbejdes et forslag til handleplan i forhold til forebyggelse og/eller håndtering af sygefravær på individ, gruppe og organisations niveau.

Forebyggelse

Støtte til forebyggelse af sygefravær og arbejdsskader

  • Generel forebyggelse
  • Individuel forebyggelse
  • Fysisk trivsel
  • Psykisk trivsel


Håndtering


Støtte til håndtering af sygefravær og arbejdsskader
Hvem gør hvad, hvornår og hvordan?

  • Lederens rolle
  • Medarbejderens rettigheder og pligter
  • Fastholdelsesplan
  • Inddragelse af kollegaer
  • Samarbejde med jobcenter og kommune
  • Inddragelse af læge
  • Andre indsatser

Ønsker I at indgå i et samarbejde, hvor jeg som ekstern HR-konsulent hjælper jer mere fast, kan I læse mere om de forskellige samarbejdsmuligheder

På den ene eller anden måde har jeg gennem hele min karriere arbejdet med sygefravær.

Som uddannet socialrådgiver har jeg i mange år arbejdet med at hjælpe sygemeldte med at enten blive fastholdt i deres arbejde eller med at opnå afklaring af, hvad den sygemeldte skulle arbejdsmæssigt, hvis det ikke var muligt at vende tilbage til sit arbejde. Jeg har været vant til at komme på alle typer arbejdspladser og har hjulpet med, hvad der skulle til for at forebygge sygefravær og hvad der skulle til for at håndtere det, når det opstod.

Som leder har jeg arbejdet med sygefravær på en anden måde. Jeg har arbejdet målrettet med at forebygge sygefravær og jeg har håndteret det når det opstod blandt mine medarbejdere. 

Som selvstændig konsulent har jeg samarbejdet med sygemeldte, arbejdspladser, forsikringsselskaber, pensionsselskaber, sundhedssystemet og jobcentre om at hjælpe den sygemeldte tilbage til sit arbejde.

I de tilfælde den sygemeldte ikke kunne vende tilbage til sit arbejde, har jeg vha. coachende teknikker og min store viden om arbejdsmarkedet hjulpet den sygemeldte med at komme godt tilbage på arbejdsmarkedet.